发布日期：2016-10-20 消息来源：南通市科技局
双钱集团（如皋）轮胎有限公司成品保证部有一名普通职工黄山军，由他牵头的硫化机运输带改造项目，每年可为公司节约电费近50万元，这一成果也获得了公司装备部小改小革“金点子”奖。在双钱，每年都有2个“金点子”和8个“银点子”被评出，企业通过推进技术创新、管理创新、机制创新，实现了生产规模逐年跨越式递增，销售、纳税成倍增长。 创新是企业发展的关键，而人才则是实现创新的关键。根据双钱的人才培养规划，公司不断强化技术团队建设，积极引进优秀人才，从强化技术基础管理入手，完善各类技术管理标准，固定各类日常工艺管理活动。公司对各类技术人员进行分工，形成了“结构组、配方组、基础研究组、基础管理组”的“1+4”管理模式和以“标准化为基础的精细化管理方法”。公司与哈尔滨工业大学、同济大学等大学和科研院所建立了产学研联合机制，鼓励技术人员积极创新，仅去年技术团队就申报专利近50项，发表专业论文7篇。几年来，公司形成了TECO结构开发、花纹三维造型、安全倍数计算等较为齐全的研发手段，形成了配方设计、结构设计、新品开发等研发流程。今年，公司还将继续引进高层次人才，加快建立博士后工作站，以积分制为基础，做好人才梯队建设，为公司发展做好人才储备。同时，公司建立创新人才工作机制，实施以激励为主导的管理方式，形成一支有战斗力的核心技术队伍。 作为中国轮胎行业最具影响力的第一品牌，保持好“第一”优势，就必须实施新品研发的升级。在现场工艺控制上，双钱在较短时间内形成了PDCA质量管理模式和质量控制网络，建立了24小时快速反应机制和质量安全100日管理制度，并充分发挥质量控制数据分析系统功能，为完善技术标准提供支撑。近几年来，公司认证通过了ISO9001、ISO14001、TS16949管理体系，建立了一套行之有效的外审和内审运行体系。经过努力，全钢载重胎的综合合格率由2005年的99.02%提升到目前的99.63%，市场理赔率明显下降。2008年底，公司技术团队在无数次摸索试验中，仅用半年时间，就实现了第一条农业子午胎下线，目前，双钱农业子午胎已进入美国市场。2010年技术团队实施了万世达、万家达、飞跃新品牌和经济胎的开发，经过技术团队半年多时间的技术攻关研发，已有10多种规格推向市场，形成了工程胎、载重胎、农业胎产品系列化生产，并被评为江苏省高新技术企业。今年以来，公司已完成技改投入2.56亿元、研发投入2668万元，下阶段还将围绕省级基础设施平台“江苏省绿色子午线轮胎研究院”项目的实施，开展一系列科研开发活动，加快公司新品开发进度，以各项关键技术指标的突破实现转型升级。
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