发布日期：2016-10-20 消息来源：南通市科技局
今年以来，面对开放型经济发展压力持续加大的严峻挑战，南通荣威娱乐用品有限公司一季度实现自营出口3889.10万美元，跃居全市第一位，实现了首季“跨越式”开门红。南通荣威何以在“危机四伏”中取得如此骄人业绩？ “Bestway”——荣威的商标，翻译成中文就是“最好的道路”，寓意通向快乐、健康、成功之路。就是这条成功之路，让欧美的年轻人品尝到了荣威娱乐休闲产品带来的快乐，也体会到了“中国创造”的无穷魅力。 “没有自主品牌，企业就没有灵魂，将永远被市场牵着鼻子走。”南通荣威娱乐用品有限公司总经理王海青如是说。 2008年，玩具产品出口风雨飘摇，但荣威挺住了。在当年的广交会上，荣威接待了来自哥伦比亚、意大利、西班牙、英国、法国、美国等国家的200多位客商，成交额达3000多万美元，众客商就是冲着荣威企业“Bestway”这个品牌而来的。在别的企业为拉不到客户而愁眉苦脸时，荣威笑到了最后。 据介绍，荣威每年在广交会上都要推出30%以上新开发的产品，如附加值较高的装马达的汽艇、可以移动的按摩浴缸等，这些有创新、高附加值的产品一下子就入了外商的“法眼”。 “培植和拓展自己的品牌，就像培育自己的孩子一样，要精心呵护。”王海青颇有感慨。 首先是研发，荣威有意大利、美国、智利和我国香港四个研发中心，构筑了全球研发网络。多年来，“Bestway”坚持走国际化的研发设计道路，致力于技术创新，根据每年国际流行色和流行图案的最新动向，设计符合全球不同地区顾客品位的产品。国际化的设计团队具有丰富的行业经验，懂得和理解顾客的品位，将时尚元素与娱乐休闲巧妙结合起来，使“Bestway”品牌的系列产品既有优秀的使用特性又充满时尚感。 其次是推广，通过每年参加20多个国际性展会，向来自各大洲的客商展示产品，企业还积极支持各级代理商参加各类设在主要消费国的国内展览。这些举措有力地促进了“Bestway”品牌的推广和拓展。 注重专利，维护权益也是企业成功的宝贵财富。荣威高度重视保护自己的知识产权，维权意识不断加强，配备专人负责知识产权事务，在海内外聘请专业律师事务所和商标事务所的律师处理公司的商标注册、专利维护等知识产权事务。同时，针对公司商标和相关专利在国内外被侵权的情况，通过专业人士的指导，向侵权方提出严正交涉，打击侵权行为，维护正当权益，增强公司的竞争力。 在荣威厂区走一遭，映入眼帘最多的是这么一句话：“没有持续改善的管理等于没有管理”。简单的一句话却蕴涵了企业深刻的管理之道。据王海青介绍，荣威成立之初管理体系不健全，更多的是粗放式管理，缺乏充分的论证，资源浪费明显。科学、务实的规则流程制度是提高荣威管理水平的保证。错误的系统只能不断地复制错误，只有加强执行力去实施正确的规则流程制度，加以分析并有效地改进，再执行、再实施，才能保证企业在正常的轨道上运行。 为了持续创新，荣威专门设置了一个由200多名专业高级技师组成的技术中心，研究如何控制成本、提高效率。就是这么一个200多人的小团队，自2008年组建以来，在南通荣威成立三个实验室，每年的研发经费投入都超过3000万元，换来了每年为公司节约5000万元的料工费，同时提高劳动效率近四成。重视技术已经成为荣威企业的核心竞争力之首。 对于荣威来说，所有的产品都是通过手工操作完成，质量要常抓不懈。企业建立了比较严格的三级检验体制，即入库检验、过程检验、成品检验，员工对待每一件产品都如同对待一件艺术品，要经过严格的质量检验，并判定产品合格后，才可以出运销售。 近年来，公司通过了ISO9001管理体系认证，又引进了目前最先进的中型企业管理系统ERP，方便到只要提出一个报检号，就可以从系统中将这批货物的所有信息包括生产计划、原料来源、成品检验、工艺控制等信息全部调出，极大地方便了各部门的查询和追溯。如今，做强整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理体系已成为南通荣威所有员工的共同行为准则。□记者陆冉 笔者感言：当前，开放型经济竞争渐趋白热化，转方式、调结构任务艰巨。受国际形势影响，包括南通荣威在内的我市一批企业出口形势比较严峻。 面对严峻形势，南通荣威沉着应对，实施由做大到做强、做优的转型战略，着力提升企业综合素质，加快调整产业产品结构，降低生产经营成本，企业保持了良好的发展态势，自营出口跃居全市第一位。 我们相信，在如今的“后危机时代”，随着品牌兴企、新品研发、客户扩容、低碳节能等战略的深入推进，南通荣威将会站得更高、看得更远。
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